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集團組織總部和企業領導人員 赴華為松山湖基地調研學習等3則

發布日期:2019-11-28 11:30:22   |   瀏覽次數:1145   來源:陳楠/集團人力資源部;殷實/特發信息神州飛航;羅小輝/特發小貸

500北单比分 www.itqos.com.cn 集團組織總部和企業領導人員

赴華為松山湖基地調研學習等3

陳楠/集團人力資源部;殷實/特發信息神州飛航;羅小輝/特發小貸

 

11月19日下午,集團張俊林董事長、高天亮總裁帶領集團總部和企業領導人員40多人前往華為東莞松山湖基地學習調研?;蛐姓癲孔懿寐嫖某?、國內行政服務部部長曾超、深圳行政分部部長謝龍輝及相關工作人員負責接待。






抵達松山湖基地后,在華為接待方的引領下,調研人員乘坐園區小火車參觀了松山湖基地——華為溪流背坡村項目。該項目總占地面積1900畝,包括研發中心、行政辦公、會政中心等,4個地塊共有12個組團,由12座不同風格的歐洲經典小鎮結合華為公司人文等設計而成,風景宜人、令人嘆為觀止!


隨后,駱文成總裁圍繞華為公司概況、華為核心價值觀及人力資源管理實踐三個方面進行了精彩分享。他由華為的愿景和使命切入,結合公司概況、業務分布狀況、華為變革及核心價值觀等,對華為的發展歷史和現狀以及華為成功要素等進行了精彩的闡述。其間,生動幽默的美軍人才理念、孟加拉保姆等故事更加深了我們對華為文化的理解和認識。




最后,張俊林董事長談了他對調研學習的感受。他表示,華為豐富的管理實踐經驗非常值得學習,特發需要顛覆固定思維模式,堅持自我批判的精神,深化市場化改革,不斷優化現有的體制機制。希望與會的管理人員能以身作則,積極踐行長期艱苦奮斗精神,不忘實心,牢記使命,為特發事業做出更大貢獻。


115日,特發集團董事長張俊林、副總裁俞磊等一行來到特發信息控股企業北京神州飛航調研,了解企業融合、經營等方面的情況以及未來發展計劃。特發信息董事長蔣勤儉、財務總監李增民、副總經理劉陽等陪同參與調研。


調研會上,神州飛航總經理李建國就神州飛航基本情況、2019年經營狀況、長效激勵機制建設和未來發展戰略進行匯報,并重點介紹了自2018年并購以來,特發信息的資源支持、與特發信息的管理融合情況等。

隨后,張俊林一行參觀了神州飛航生產基地及研發中心,了解神州飛航工業智能裝備、測試、控制、仿真等產業經營情況。在神州飛航車間現場,參觀了神州飛航自主研發的生產線自動檢測系統,該系統可實現產品自動檢測,產出效率和自動化水平將得到進一步提升。


最后,張俊林對神州飛航提出幾點要求:一是充分發揮員工持股的正向激勵作用;二是重視校招,做好員工培育工作;三是做好知識產權?;すぷ?;四是加強和成都傅立葉的業務協同與融合;五是強化黨建工作,逐步建立黨支部,發揮黨員先鋒模范作用。

蔣勤儉對特發集團的支持表示感謝,對目前神州飛航的業務發展現狀表示認可,同時要求神州飛航在管理方面進一步規范化和精細化,特發信息將在特發集團的指導和支持下,加快軍工事業的前進步伐,為公司“十四五”發展做出更大的貢獻。


1114日下午,集團張俊林董事長、監事會主席兼紀委書記張暾、財務總監陳陽升到特發小貸公司檢查指導工作。

張俊林董事長主持召開座談會,會議主要圍繞公司逾期貸款追收情況、新型風控體系運作情況及對特發小貸今后發展的意見和建議等三方面進行。特發小貸總經理傅斌首先匯報了公司逾期貸款追收情況及采取的主要措施,董事長丁輝介紹了今年以來實施的新型風控體系運作情況,其他領導班子成員就風控體系建設、董事會運作機制、考核機制、如何在風險控制和業務開展之間尋找平衡點等方面提出了自己的看法和建議。張暾、陳陽升分別就特發小貸公司逾期貸款追收、風控體系建設、領導班子建設作了發言。

張俊林董事長重點關注特發小貸逾期貸款追收工作,對目前取得的階段性成果表示認可,也對特發小貸領導班子能夠及時轉變思想、進行自我革命,使逾期貸款追收工作取得成效表達了肯定。他指出,小貸班子要保持做得好的一面,不斷改進自己的不足,加強歷練,提升經營管理和防范風險的能力。逾期貸款的追收工作不能松懈,要進一步采取切實有效的措施化解風險,爭取更大的成果。他強調,特發小貸必須不斷完善制度和風控體系建設,時刻繃緊風控這根弦,在思想上不能麻痹,要把風險控制放在第一位。公司經營班子要加強和風控委的溝通,相互學習,在效率和制衡方面找好平衡點。對特發小貸提出的意見和建議,他一一作了現場解答,對還需研究的事項會后要求小貸與集團職能部門溝通,按既定程序上報。最后,他指出,特發小貸領導班子要通過持續的學習提升個人能力,加強公司人才隊伍建設,同時牢固樹立信心,圍繞公司的戰略定位做大做強企業。

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